Техническая оценка персонала

Независимая оценка
IT-специалистов уровня
Middle и Senior

Привлекаем действующих экспертов из компаний-лидеров для проверки реального кода и архитектурных знаний кандидатов.

Оценить кандидата → Скачать матрицу компетенций

12+независимых технических
экспертов в сети

48чпервая оценка
кандидата

0конфликта интересов
— эксперты независимы

Проблема

Когда нельзя проверить
самостоятельно

🤷

Некому проверить первого технаря

Нанимаете первого сильного разработчика или архитектора, а в команде нет никого, кто мог бы оценить его реальный уровень.

📄

Резюме идеальное — результат нулевой

Кандидат выглядел убедительно на интервью, но в первые месяцы не справляется с боевыми задачами. Ошибка дорогая.

⚖️

Нужна объективная оценка команды

Хотите перераспределить роли, выявить сильных и слабых, понять кого растить внутри — без субъективности руководителя.

🏆

Конкурентный найм на топ-позицию

Рассматриваете трёх сильных кандидатов на роль CTO или Tech Lead. Нужно объективное сравнение по единой методике.

Как проходит оценка

Четыре шага к
объективному решению

🎯

Формируем профиль и критерии

Вместе с вами определяем: что конкретно должен уметь специалист, какие задачи ему предстоит решать, какой уровень самостоятельности ожидается. Без этого любая оценка — ставка с высокой ценой ошибки.

👨‍💻

Подбираем независимого эксперта

Из нашей сети выбираем действующего специалиста (Senior/Principal/CTO) с релевантным стеком. Он не связан с вашей компанией и не заинтересован в результате — только честная оценка.

🔬

Глубинное техническое интервью

1,5–2 часа. Задачи, максимально близкие к реальным рабочим ситуациям. Разбор архитектурных решений, code review фрагментов, системный дизайн. Никаких абстрактных загадок.

📋

Структурированный отчёт с рекомендацией

Сильные стороны, зоны роста, сравнение с профилем позиции. И чёткий вывод: нанимать / нанимать с условиями / не нанимать. Плюс — рекомендуемые условия оффера.

Кейс

12 кандидатов на Team Lead.
Выбрали одного. Правильного.

Product Company Team Lead 12 кандидатов

Задача

Оценить компетенции 12 кандидатов на роль Team Lead для продуктовой команды. Внутренней экспертизы для проверки архитектурных знаний не хватало.

Решение

Привлекли двух независимых технических директоров. Разработали единую методику оценки по 6 параметрам. Провели глубинные интервью с фокусом на системный дизайн и лидерские кейсы.

Результат

Выбранный специалист в первые 3 месяца успешно перевёл архитектуру продукта заказчика на новые рельсы. Команда выросла с 4 до 9 человек без потери качества.

12→1отбор
кандидатов

3 мес.до первого
результата

×2,25рост
команды

Лид-магнит

Как самостоятельно проверить
компетенции без технаря

Пример матрицы оценки разработчика. Скачайте полную версию под ваш стек.

Компетенция	Junior	Middle	Senior
Код & алгоритмы Читаемость, сложность, оптимизация	Пишет рабочий код	Понимает trade-offs	Задаёт стандарты
Архитектура Системный дизайн, паттерны	Знает паттерны	Проектирует модули	Проектирует системы
Code Review Качество ревью, конструктивность	Получает ревью	Даёт ревью команде	Устанавливает практики
Отладка & DevOps Debugging, CI/CD, мониторинг	Локальный debug	Prod debugging	Культура надёжности
Коммуникация С командой, бизнесом, Product	Задаёт вопросы	Объясняет решения	Влияет на направление

Полная матрица — 18 компетенций, 5 уровней, под любой стек

Backend · Frontend · Data Science · DevOps · Mobile

Скачать матрицу компетенций →

Нужна оценка кандидата или команды?

Опишите задачу — подберём эксперта и проведём первую оценку быстро.

Написать в Telegram →

Первая консультация и подбор эксперта — бесплатно

Частые вопросы

Что такое tech-assessment и кому он нужен?

Структурированная оценка технических навыков кандидата или текущего сотрудника. Нужна при найме senior+, при принятии решения о промоушене, при формировании команды под новый проект.

Какие методы вы используете?

Live-coding с реверс-инжинирингом кода, разбор пет-проекта кандидата, ситуационные кейсы из вашей предметной области, парные «почему» на технические решения. Не задаём вопросы из учебников и не просим разворачивать связный список.

Можно ли провести оценку текущих сотрудников?

Да, и это часто полезнее найма извне. Помогает построить ясную картину компетенций команды, выявить зоны роста и потенциальных будущих тимлидов.

Сколько занимает оценка одного кандидата?

90-120 минут на интервью с техлидом + 30 минут на разбор результатов с заказчиком. По итогам — детальный отчёт с конкретикой по каждому компетентностному кластеру.

Как защищены данные кандидата?

Согласие на обработку персональных данных подписывается до начала оценки. Записи интервью хранятся только в течение проекта и удаляются после его завершения. Резюме и контактные данные не передаём третьим лицам.

Независимая оценка IT-специалистов уровня Middle и Senior

Когда нельзя проверитьсамостоятельно