К концу испытательного срока заказчик засомневался в разработчике: «кажется, он недостаточно самостоятельный». На столе лежали два одинаково плохих варианта — расстаться на эмоциях или тянуть неопределённость дальше, надеясь, что само прояснится. Мы помогли выбрать третий.
Почему сомнения на испытательном опасно решать на эмоциях
«Недостаточно самостоятельный» — это не факт, а ощущение. На таком основании можно уволить хорошего человека, который просто медленно входил в чужой код, или оставить того, кто действительно не тянет. Пока сомнение не разложено на конкретные наблюдения, любое решение — лотерея, и обе стороны это чувствуют.
Как мы перевели вопрос в факты
Собрали структурированную обратную связь у тимлида: не «нравится или нет», а что конкретно получается, что нет и на каких задачах. Обозначили зоны роста словами, понятными сотруднику. Согласовали короткий план улучшений с контрольными точками — что и к какому сроку должно измениться. Это вернуло разговору опору: стало видно, о чём вообще идёт речь.
Что получилось
Решение стало предсказуемым для обеих сторон. У сотрудника появились понятный план и критерии, по которым его оценивают; у заказчика — основания для решения, а не общее впечатление. Без угроз и резких движений: вопрос перестал быть личным и стал рабочим.
Что из этого следует
Сомнения на испытательном лучше разбирать через факты и план улучшений. Тогда чем бы дело ни кончилось — продолжением или расставанием, — оно предсказуемо и не оставляет обид. «Самостоятельность» и «вовлечённость» стоит переводить в конкретные наблюдения до того, как по ним принимают кадровые решения.
Поможем перевести вопрос из эмоций в факты: критерии, обратная связь, план. Напишите на [email protected] или в Telegram @Vasiliadi — разберём вашу ситуацию.
Обсудить вашу задачу ✉